基準化分析法

基準化分析法(英語:Benchmarking),又稱標竿測試標竿管理,是指將自己企業的表現指標與業界最佳指標做比較。常見的指標包括品質、時間、成本等。標竿測試通過找出行業內表現最佳的公司或產品,並將其與自身進行比較,以了解目標公司在各方面的表現,並嘗試分析其成功的原因。[1]

從本質上講,基準測試提供了企業績效的快照,有助於了解企業與行業標準和最佳實踐相比的表現。通常,根據結果進行某些調整,並嘗試促進改進。最初,修鞋匠在修鞋時為顧客測量腳型的做法被稱為基準測量;我將腳放在長凳上,沿着腳的輪廓在長凳上做記號,並製作出鞋樣。使用特定的指標來衡量績效(如單位成本、單位生產率、單位週期時間、單位缺陷數等),並將這些數據與自身進行比較。

計算領域中(以顯示卡為例),進行基準測試(或稱標杆測試)是指在顯示卡設備上執行一套標準測試,以此評估不同顯示卡設備的性能表現與差異

參考文獻

  1. ^ Cost benchmarking functions in the value chain. [2013-12-04]. (原始內容存檔於2014-08-03).