利害关系人理论
利害关系人理论（英语：Stakeholder theory）是一种组织管理和商业道德理论，它考虑受员工、供应商、当地社群、债权人等商业实体影响的多个群体。[1]
利害关系人策略观点融合资源观点和市场观点，并增加社会政治层面。利害关系人理论的一种常见版本旨在定义公司的特定利害关系人（利害关系人识别的规范性理论，英语：the normative theory of stakeholder identification），然后研究管理者将这些群体视为利害关系人的条件（利害关系人显著性的描述性理论，英语：the descriptive theory of stakeholder salience）。[2]
在法律、管理和人力资源等领域，利害关系人理论成功挑战通常的分析框架，建议利害关系人的需求应该放在任何行动的开始。[3] 一些作者，例如 Geoffroy Murat，试图将利害关系人的理论应用于非常规战争（英语：Irregular warfare）。[4]
主要利害关系人
股东在公司中拥有剩余权益，因为在所有负债都清偿后，他们对公司的净资产拥有索取权；股东对董事会的选举和其他重要的公司事务拥有投票权，这使他们能够有效地控制公司及其管理层；他们对公司的持续盈利能力和增长感兴趣，因这两者都可以增加其所有权股份的价值。
董事会有保护股东利益的责任；能聘用、解雇公司高级管理人员并确定其薪酬；制定公司的战略方向；并监控公司正在进行的活动的财务业绩和其他方面。
高级管理人员通常会收到由薪水、基于某种衡量公司业绩的奖金和额外津贴（例如：使用公司飞机、特殊退休福利、额外休假时间）组成的补偿（报酬）。他们收受的奖金通常与公司业绩的某种衡量标准挂钩，促使高级管理人员对公司的成功产生浓厚的兴趣。
员工也对公司的可持续性和成功感兴趣，基于他们关心自己的工资率、职业发展机会、培训和工作条件。
债权人向公司提供债务资本，主要是公司未偿债券和向公司提供贷款的银行的所有者；向公司提供债务资本的提供者通常在公司管理中没有投票权，并且除了收到承诺的利息和本金支付外，不参与公司发展；债权人的利益在与公司的债务协议中受到不同程度的保护。
公司的供应商对保持与公司的持续关系、与公司贸易的盈利能力以及公司的增长和持续稳定感兴趣；由于他们通常是公司的短期债权人，因此他们也对公司的偿付能力和持续的财务实力有所关心。
利害关系人管理
利害关系人管理建立在充分了解利害关系人利益并与利害关系人保持有效沟通的基础上。利害关系人关系的管理基于四种类型：
参见
参考资料
- ^ Lin, Tom C. W. Incorporating Social Activism. SSRN. 2019 （英语）.
- ^ Phillips, Robert. Stakeholder Theory and Organizational Ethics. Berrett-Koehler Publishers. 2003: 66. ISBN 978-1576752685.
- ^ Freeman, R. Edward; Harrison, Jeffrey S.; Wicks, Andrew C.; Parmar, Bidhan L.; Colle, Simone de. Stakeholder Theory: The State of the Art. Cambridge University Press. 2010-04-01. ISBN 978-1-139-48411-4 （英语）.
- ^ Connelley, Carroll J.; Tripodi, Paolo; Press, Marine Corps University (U S. ). Aspects of Leadership: Ethics, Law, and Spirituality. Marine Corps University Press. 2012. ISBN 978-0-16-091368-6 （英语）.